研究所の新設やリニューアル、統合は、単なる施設の新設・改築にとどまらず、知的生産性を向上させるために、これまでの文化風土（研究開発部門の組織行動と研究者の自立行動）を革新する好機です。

　例えば、規模の大きな海外の競争相手に立ち向かうために、技術主導からマーケット主導へと文化風土を革新する場合、研究開発テーマは、その探索段階から出口を明確化し、グローバルな事業規模を想定し、テーマをブラッシュアップし、あるいは取捨選択するというマネジメントの仕組みが必要になります。研究開発者には、自社グローバルグループのマーケティング部門や世界中の顧客と積極的にディスカッションするという、自立行動が求められます。研究開発空間は、広範囲な視点から「気付き」を得るため、異分野の研究者や事業部門とのコミュニケーションを最大化する組織構成と空間構成となる必要があります。
このような革新を、研究所の新設・リニューアルと同期をとって実施することで、新しく出来上がった施設の中で、研究開発者の思考と行動を、望ましい方向へと大きく変えることが可能です。

　本セミナーでは、研究開発部門の文化風土革新の方策、これを、空間、マネジメント、人材へと展開する方法、以上を踏まえた研究所の新設・リニューアルと研究開発革新の進め方を紹介します。